Uno de los principales problemas que se viven en las organizaciones con el nuevo talento es conseguir involucrarlos para que consigan dar lo mejor de sí mismos para conseguir resultados extraordinarios.
El engagement (involucrar) es la piedra angular de la nueva gestión del talento, para ello, no se tendrá que enfocar a la organización, si no en los proyectos. Si consigues que estén involucrados en el proyecto, se involucrarán en la organización. El orden ha cambiado.
Uno de los principales retos ante los que se encuentran las empresas es la necesidad de atraer el nuevo talento que necesitan para conseguir construir los nuevos negocios que le hagan sobrevivir en la nueva realidad empresarial. Para ello, es fundamental que tengamos un ecosistema adecuado para atraerlo y vincularlo para conseguir llevar el negocio hacia las nuevas necesidades del mercado. Continue reading “¿Cómo atraer al Nuevo Talento?” »
Las compañías cada vez son más conscientes de que las cosas que han funcionado hasta ahora, no van a volver a funcionar jamás. Es necesario reinventar, reimaginar y repensar cómo líderar y cómo construir nuevas empresas y nuevos negocios para esta nueva era.
Una de las principales oportunidades que existen es ser capaces de conseguir liberar todo el potencial de todas las personas que forman parte de la organización, y especialmente, hacer que todo funcione con la velocidad y las ideas que son necesarias en este momento. Continue reading “10 puntos para liderar el Nuevo Talento” »
Indudablemente somos una de las generaciones más preparada de la historia, la que aprende y desaprende más rápido, la que ha vivido más cambios, la que ha vivido el total confort y la completa incertidumbre. La que ha crecido al ritmo de la tecnología y la más conectada desde los primeros móviles hasta los socialmedia. Continue reading “Nuevo talento para nuevos negocios” »
Estamos viendo cómo las organizaciones cada día más, están aplanando las estructuras y buscando más agilidad y flexibilidad para adaptarse mejor a los movimientos del mercado. Eso está haciendo que las empresas decidan quedarse en su estructura solamente con el Talento “núcleo”, es decir, que se queden con las personas que aportan un valor diferencial para el negocio en su entorno.
Todo lo que no es estrictamente estratégico, se conectará a través de talento “orbital” cuando sea necesario. Eso hará que el talento “núcleo” desempeñe un valor de atracción y conexión para las necesidades de sus áreas de gestión interna para ir más allá, de ese modo cualquier necesidad se puede agregar y entrar en la órbita de la organización en función de las necesidades del negocio. Continue reading “Talento Humano (“Núcleo” y “Orbital”) para construir Nuevos Negocios” »
