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En 2015, tenemos que trabajar concienzudamente la cultura corporativa. Es decir, en las experiencias que se viven como empleado de la compañía, en los hábitos y las costumbres sobre las que se construyen en el dia a dia del negocio y sobretodo en alinear las creencias y los valores que dan razón de ser a la empresa y a las personas que las constituyen.

Es especialmente importante invertir en su gestión, por que cada vez más, la cultura sobrepasa las paredes de la empresa. Muestra de ello, es el importante cambio que se está dando en las transiciones profesionales. Ahora, ya no sólo piden referencias los reclutadores, si no que son los candidatos lo que piden referencias a contactos que están o han estado en la empresa en la que pueden entrar. Esto puede parecer bastante nuevo, pero lleva años siendo una tendencia (en otros paises) desde la consolidación de linkedin o la creación de glassdoor. Es una tendencia que cada dia, irá a más por el equilibrio de las relaciones persona-empresa.

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Gracias al blog de Isra García conocí en 2013, esta iniciativa de Chris Brogan (en este post puedes profundizar sobre este ejercicio). Personalmente, me parece una iniciativa de un poder tremendo porque te permite mantener el foco constante, cada día, en lo que quieres conseguir durante el año. Son el faro que te ayudan a vivir una gran historia, a mantener la visión, conseguir tus objetivos, planificar y priorizar diariamente para hacerlo.

Continue reading “Mis 3 palabras para 2015” »

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Igual que el año pasado quise exponer las tendencias que vendrían en 2014, este año quiero compartir con vosotros lo que creo que nos deparará el año que se aproxima.

2015, es una año que tiene una buena previsión de crecimiento y donde parece que todo volverá a cambiar, pero eso no es ninguna novedad. Estas nuevas previsiones hacen que las empresas estén cambiando sus planificaciones para prepararse a un entorno menos hostil pero puede llegar a ser incluso más volátil, ambiguo, complejo e incierto. No tendremos una guerra por el talento (esta nunca acabó), ahora ha habido un desequilibrio entre el poder de las empresas y las personas, que ha puesto de manifiesto que no son las empresas las que elegirán a los empleados que quieren tener, si no que serán las personas las que deciden donde quieren estar. Este desequilibrio unido a un incremento en la necesidad de incorporaciones , provocará una “agitación” del talento humano porque las personas se cuestionarán si están en las empresas/ proyectos donde quieren estar y si les lleva hacia donde quieren llegar. Suena parecido pero es totalmente distinto.

Este escenario, va a provocar que las empresas pongan el foco en la atracción, involucración y desarrollo del nuevo talento para construir negocios humanos.

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El nuevo talento en las organizaciones es diferente al talento que se necesitaba hace sólo unos años. Todo está cambiando y eso nos obliga a desarrollar de una manera distinta.

Hoy en dia el desarrollo es algo que no se puede evitar, el nuevo talento quiere aprender y crecer (ya saben que no tendrán un trabajo para toda la vida). Por lo tanto, o facilitas el desarrollo para que ayude a la compañía, y conecte con las necesidades de las personas, o las personas elegirán sus propios caminos (seguramente esto lo hagan de todas formas, más te vale que conecte y no los desconecte). Continue reading “Desarrollo para el nuevo talento” »

“No hay nada como compartir, acompañar, retar y confrontar para ver el desarrollo en acción” #RFDZ #talento

Acción

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Uno de los principales problemas que se viven en las organizaciones con el nuevo talento es conseguir involucrarlos para que consigan dar lo mejor de sí mismos para conseguir resultados extraordinarios.

El engagement (involucrar) es la piedra angular de la nueva gestión del talento, para ello, no se tendrá que enfocar a la organización, si no en los proyectos. Si consigues que estén involucrados en el proyecto, se involucrarán en la organización. El orden ha cambiado.

Involucra al Nuevo Talento

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Uno de los principales retos ante los que se encuentran las empresas es la necesidad de atraer el nuevo talento que necesitan para conseguir construir los nuevos negocios que le hagan sobrevivir en la nueva realidad empresarial. Para ello, es fundamental que tengamos un ecosistema adecuado para atraerlo y vincularlo para conseguir llevar el negocio hacia las nuevas necesidades del mercado. Continue reading “¿Cómo atraer al Nuevo Talento?” »

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Las compañías cada vez son más conscientes de que las cosas que han funcionado hasta ahora, no van a volver a funcionar jamás. Es necesario reinventar, reimaginar y repensar cómo líderar y cómo construir nuevas empresas y nuevos negocios para esta nueva era.

Una de las principales oportunidades que existen es ser capaces de conseguir liberar todo el potencial de todas las personas que forman parte de la organización, y especialmente, hacer que todo funcione con la velocidad y las ideas que son necesarias en este momento. Continue reading “10 puntos para liderar el Nuevo Talento” »

Nuevo Talento

Indudablemente somos una de las generaciones más preparada de la historia, la que aprende  y desaprende más rápido, la que ha vivido más cambios, la que ha vivido el total confort y la completa incertidumbre. La que ha crecido al ritmo de la tecnología y la más conectada desde los primeros móviles hasta los socialmedia. Continue reading “Nuevo talento para nuevos negocios” »

Talento Nucleo Talento Orbital

 

Estamos viendo cómo las organizaciones cada día más, están aplanando las estructuras y buscando más agilidad y flexibilidad para adaptarse mejor a los movimientos del mercado. Eso está haciendo que las empresas decidan quedarse en su estructura solamente con el Talento “núcleo”, es decir, que se queden con las personas que aportan un valor diferencial para el negocio en su entorno.

Todo lo que no es estrictamente estratégico, se conectará a través de talento “orbital” cuando sea necesario. Eso hará que el talento “núcleo” desempeñe un valor de atracción y conexión para las necesidades de sus áreas de gestión interna para ir más allá, de ese modo cualquier necesidad se puede agregar y entrar en la órbita de la organización en función de las necesidades del negocio. Continue reading “Talento Humano (“Núcleo” y “Orbital”) para construir Nuevos Negocios” »